• Ano: 2023 (Julho a Outubro);
• Período: 4 meses;
• Meu Papel: Entrevistador; e Pesquisador (UX Research);
• Habilidades: Entrevistas Estruturadas; Análise de Dados Qualitativos; Produção de Relatórios; e Geração de Insights;
• Stakeholders: Associação Brasileira de Startups (Abstartups).

O Desafio

A ABSTARTUPS precisava de um panorama qualitativo e atualizado do ecossistema de startups no Brasil, direto da fonte. O desafio era extrair insights honestos e aprofundados dos fundadores, compreendendo seus reais desafios de negócio, barreiras de crescimento e percepções de oportunidades.

A Solução

A solução foi uma rodada de pesquisa qualitativa, baseada em entrevistas estruturadas. Minha atuação foi conduzir essas entrevistas, aplicando técnicas de comunicação para aprofundar as questões e, posteriormente, analisar os dados coletados para traduzi-los em relatórios acionáveis.

Minha Atuação e Responsabilidades

• Condução de Entrevistas: Realizei entrevistas estruturadas com fundadores de startups;
• Foco da Pesquisa (UX Research): O objetivo era mapear o cenário atual, desafios e oportunidades;
• Análise e Relatórios: Fui responsável pela produção de relatórios, análise de dados e geração de insights a partir das entrevistas.

Resultados e Impacto

• Geração de Insights Estratégicos: A pesquisa qualitativa gerou um mapa claro dos desafios e oportunidades do ecossistema;
• Aperfeiçoamento de Habilidades: O projeto permitiu o aperfeiçoamento de habilidades-chave em UX Research, como entrevistas, análise qualitativa e produção de relatórios;
• Mapeamento de Mercado: O trabalho contribuiu para o entendimento do cenário de startups pela ABSTARTUPS.

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• Ano: 2021 (Março a Outubro);
• Período: 8 meses;
• Meu Papel: Entrevistador; e Pesquisador de Campo;
• Habilidades: Análise de Dados Quantitativos; Aplicação de Questionários; e Trabalho de Campo;
• Stakeholders: FINATEC; e Grupo de pesquisa ZARICS (NMT/UnB).

O Desafio

O Núcleo de Medicina Tropical (NMT/UnB) precisava de dados de campo confiáveis para validar métodos de diagnóstico e estimar a prevalência da infecção por SARS-CoV2 em três populações distintas no DF. O desafio era executar uma coleta de dados quantitativos em larga escala, exigindo rigor metodológico e habilidade de articulação social com os participantes.

A Solução

A solução foi um trabalho de campo intensivo, focado na aplicação sistemática de questionários padronizados. Minha atuação foi essencial para garantir a adesão dos participantes através da articulação social e para assegurar a correta coleta dos dados quantitativos que serviriam de base para a análise estatística do projeto.

Minha Atuação e Responsabilidades

• Trabalho de Campo: Atuação direta no campo para coleta de dados;
• Aplicação de Questionários: Responsável pela aplicação dos questionários estruturados da pesquisa;
• Análise de Dados Quantitativos: Participei da análise dos dados coletados;
• Articulação Social: Desenvolvi atividades de articulação social para engajar as populações-alvo no projeto.

Resultados e Impacto

• Coleta de Dados Primários: A pesquisa de campo gerou os dados quantitativos necessários para o estudo;
• Validação Metodológica: O trabalho contribuiu para o projeto de validação dos métodos de diagnóstico da COVID-19;
• Experiência em Pesquisa de Saúde: Consolidação de experiência prática em metodologias de pesquisa de campo no setor de saúde pública.

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• Período: 2022–2025;
• Meu Papel: Analista de Conteúdo;
• Ferramentas: Notion; Asana; Monday; Metodologias Ágeis;
• Stakeholders: Gerência de Conteúdo & SEO.

O Desafio

A Gerência de Conteúdo & SEO do Gran precisava de um sistema robusto para gerenciar a produção de um alto volume de artigos e materiais ricos. O desafio era criar um fluxo de trabalho (workflow) que fosse eficiente, automatizado e integrado, permitindo a colaboração entre redatores, designers e analistas de SEO de forma transparente.

A Solução

A solução foi o desenho e a implementação de fluxos de trabalho automatizados. Utilizei plataformas de gestão de projetos (Notion, Asana, Monday) para criar um pipeline de conteúdo, desde a pauta até a publicação e otimização, garantindo a eficiência e o rastreamento de todas as entregas.

Minha Atuação e Responsabilidades

• Gestão de Projetos de Conteúdo: Gerenciei o ciclo de vida dos projetos de conteúdo, da concepção à entrega;
• Desenvolvimento de Fluxos Automatizados: Desenvolvi e implementei workflows automatizados para a equipe;
• Integração de Plataformas: Integrei plataformas de comunicação e gestão (Notion, Asana, Monday) para garantir a eficiência das entregas.

Resultados e Impacto

• Eficiência Operacional: Criação de um fluxo de trabalho automatizado que otimizou a produção de conteúdo em larga escala;
• Gestão Integrada: Implementação de um sistema unificado (Notion/Asana/Monday) para gerenciamento de tarefas;
• Eficiência de Entrega: Garantia de maior agilidade e controle sobre o pipeline de conteúdo

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• Período: 2023 – Atual;
• Meu Papel: Líder da Diretoria de Marketing (anteriormente Assessor);
• Habilidades: Liderança de Equipes; Gestão de Projetos; Metodologias Ágeis;
• Equipe: 5 pessoas (Design, Vídeo, Redação, Social Media).

O Desafio

A Diretoria de Marketing do Galt, composta por voluntários, precisava de um fluxo de trabalho claro para garantir a consistência e a qualidade das entregas. O desafio era coordenar 5 profissionais de áreas distintas (design, vídeo, redação, social media), assegurando que todos trabalhassem de forma integrada para executar o planejamento estratégico.

A Solução

A solução foi implementar um sistema de gestão de projetos. Centralizei as demandas e criei um pipeline de produção claro, definindo responsabilidades, prazos e pontos de revisão. Isso permitiu que a equipe multidisciplinar colaborasse de forma assíncrona e eficiente, transformando o planejamento estratégico em entregas concretas.

Minha Atuação e Responsabilidades

• Liderança da Equipe Multidisciplinar: Gerenciei o time de 5 pessoas, alinhando as frentes de design, vídeo, redação e social media;
• Gestão de Projetos de Comunicação: Administrei o fluxo de trabalho das campanhas, desde a concepção até a análise de resultados;
• Otimização de Processos: Desenvolvi os fluxos que permitiram a execução eficaz do planejamento estratégico.

Resultados e Impacto

• Implementação de Fluxo de Trabalho: Estruturação de um processo de gestão que permitiu a colaboração eficaz de uma equipe multidisciplinar;
• Profissionalização da Gestão: Adoção de metodologias de gestão de projeto para coordenar as entregas de conteúdo;
• Execução da Estratégia: O fluxo de trabalho foi a ferramenta essencial que viabilizou a execução do planejamento de marca e conteúdo.

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• Período: 2019-2022;
• Meu Papel: Pesquisador Assistente; e Produtor de Conteúdo;
• Ferramentas: Desk Research; Análise Qualitativa; e Gestão de Projetos;
• Stakeholders: Agência de Inovação (AGIR/UFF); e Comunidade Acadêmica (Proponentes).

O Desafio

A Universidade Federal Fluminense (UFF) possuía um ecossistema rico de projetos de tecnologia social. No entanto, essas iniciativas estavam dispersas, dificultando a colaboração, a análise de impacto e o reconhecimento institucional.

O desafio central era mapear, catalogar e identificar pontos em comum entre esses projetos, com o objetivo estratégico de desenvolver uma matriz avaliativa unificada para as tecnologias sociais da universidade.

A Solução

Para solucionar a dispersão e criar uma base de conhecimento sólida, a equipe estruturou um chamamento público como principal ferramenta de prospecção e coleta.

Este processo foi desenhado para ser transparente, acadêmico e sistemático, permitindo não apenas o mapeamento, mas também uma avaliação qualitativa aprofundada de cada iniciativa submetida pela comunidade da UFF.

Minha Atuação e Responsabilidades

Integrado à Coordenação de Inovação e Tecnologias Sociais da AGIR/UFF, atuei na execução e gestão do projeto, com envolvimento direto em múltiplas frentes:

• Cronograma e Edital: Desenvolvimento do cronograma estratégico do projeto e redação técnica do edital do chamamento público;
• Curadoria e Avaliação: Condução de entrevistas com os proponentes e participação ativa na avaliação dos projetos submetidos;
• Produção de Conteúdo Técnico: Elaboração e redação de pareceres técnicos e avaliativos sobre as tecnologias sociais;
• Redação e Revisão (Web Content): Redação e revisão dos textos para as publicações finais do catálogo e materiais de divulgação (posts, relatórios, etc.);
• Gestão de Eventos: Planejamento e organização do evento de lançamento e apresentação dos resultados do catálogo.

Resultados e Impacto

O projeto consolidou-se como uma iniciativa de referência dentro da universidade:

• Publicação de 3 Edições: Desenvolvimento e publicação do Catálogo de Tecnologias Sociais (anos 2019, 2021 e 2022) ;
• Impacto Acadêmico: O trabalho gerou insights que foram apresentados em congressos nacionais e internacionais;
• Produção Científica: O mapeamento e a metodologia desenvolvida resultaram na publicação de artigos acadêmicos pela equipe;
• Criação de Banco de Dados: Criação de um banco de dados inédito que permitiu à UFF visualizar e avaliar seu impacto social de forma sistemática.

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